Gesetzliche Grundlagen gesundheits- und behinderungsgerechte Arbeitsgestaltung
Normenzusammenhang zu einzelnen ausgewählten Bestimmungen aus dem SGB IX, BetrVG BPersVG /, ArbSchG und ASiG
arbeitsrechtliche Bedeutung des Arbeits- und Gesundheitsschutzes
Mitbestimmung des Betriebs- und Personalrates zum Arbeitsschutzgesetz unter besonderer Berücksichtigung der Entscheidung des BAG vom 08.06.04

Prävention § 84 SGB IX
Warum betriebliches Eingliederungsmanagement?
Definition von Gesundheit
Instrumente der Prävention
Arbeits- und haftungsrechtliche Risiken für Arbeitgeber
Aufbau eines betriebliches Eingliederungsmanagement und die damit verbundenen Anforderungen an die innerbetrieblichen Akteure
Anforderungen und Handlungsfelder für die Vertrauensperson der behinderten Menschen und dem Betriebs- bzw. Personalrates
Beispiel aus der Praxis
Erarbeitung einer Muster-Betriebs-, Dienstvereinbarung

Seit dem 1. Juli 2014 gilt das neue Rentenpaket. Das Seminar gibt einen Überblick über die für betriebliche Interessenvertretungen wichtigsten Änderungen und Regelungen im Rentenrecht.

Im Einzelnen werden folgende Themen behandelt:

· Regelalterrente
· Rente ab 63
· Erwerbsminderungsrente (Anpassung)
· Mütter-/ Väterrente
· Schwerbehindertenrente
· Reha-Budget
· Kontenklärung
· Rentenauskunft (Bescheid)

Seminarinhalte:
- Überblick über die Grundlagen des deutschen Urlaubsrechts
- BurlG und Art. 7 der RL 2003/88/EG
- gängige Tarifklauseln
- § 87 Abs. 1 Nr. 5 BetrVG
- die Rechtsprechung der letzten Jahre und ihre Konsequenzen für die Betriebsratsarbeit
- (kein) Verfall bei Krankheit
- Mindesturlaub und weitergehende Ansprüche
- urlaubsrechtliche Fragen bei Ende des AV
- urlaubsrechtliche Folgen von Arbeitszeitveränderungen
- reine Veränderung der WAZ
- neue Verteilung auf die Wochentage
- Konsequenzen für das Urlaubsentgelt
- wesentliche Eckpunkte für die Gestaltung/Überarbeitung einer Betriebsvereinbarung Urlaub

- Was ist eine Gefährdungsanzeige?
- Gesetzesgrundlagen für die Gefährdungsanzeige
- Wer macht eine solche Anzeige, wie geht das und an wen richtet sich die Gefährdungsanzeige?
- Welche Rolle spielt die betriebliche Interessenvertretung?
- Was geschieht hinterher? Wie hilft dann der Arbeitsschutz hilft bei Überlastung weiter?

· Rechte des Betriebsrats bei personeller Entscheidungen (Informations-, Beratungs-, Mitbestimmungs- und Durchsetzungsrechte)
· Die Einstellung in Praxis und Rechtsprechung: Zeitpunkt, Fristen und Spannungsverhältnis zwischen Arbeitsvertragsinhalten und Rechten des Betriebsrats.
· Die Versetzung in Praxis und Rechtsprechung: betriebsverfassungsrechtliche und arbeitsvertragliche Kriterien, Versetzung und Änderungskündigung
· Praxis und Rechtsprechung zur Eingliederung von Freien und Leiharbeitskräften
· Ein- und Umgruppierung in Praxis und Rechtsprechung: Zustimmungsverweigerung und Arbeitgeberpflichten, Tarifverträge und innerbetriebliche Eingruppierung
· Das Vorgehen des Betriebsrats bei unzureichender Information
Das Ordnungswidrigkeitenverfahren

Themenplan:
Rechtliche Grundlagen
- Aktuelle Gesetzgebung, Verordnungen, Vorschriften der Berufsgenossenschaften
- Pflichten der Arbeitgeber und der Beschäftigten
- Mitbestimmung und Mitwirkung des BR
- Verhältnis- und Verhaltensprävention
- Umsetzung der Gefährdungsbeurteilung Arbeitsschutzgesetz § 5, alternsgerecht, psychische Belastungen, etc.
- Maßnahmen zur Prävention

Modul 1
Die Betriebsräte, Mitarbeitervertreter und Personalräte erarbeiten in diesem Seminar ihr neues/zusätzliches Rollenverständnis. Dabei sollen die Erwartungshaltungen an den Vorsitzenden und dessen Stellvertreter besonders beleuchtet werden. Zusätzlich werden die rechtlichen Rahmenbedingungen bearbeitet.

Modul 2
Die Arbeit der Betrieblichen Interessensvertretung wird durch die Forderung der betrieblichen Mitgestaltung immer umfangreicher. Die Erwartungen der Mitarbeiter aber auch der Arbeitgeber bewirken ein immer schnelleres reagieren/agieren. Ein sinnvolles Zeitmanagement sowie methodische Priorisierung sollen dem Betriebsrat / Personalrat, der Mitarbeitervertretung helfen, den Anforderungen noch stärker gerecht zu werden. Die Frage, was kann ich wie an wen delegieren, wird ebenfalls zur Sprache kommen.

Modul 3
Die Betriebliche Interessenvertretung als Konfliktmanager!? Konflikte begleiten unseren täglichen Alltag. Ungelöste Konflikte binden im beruflichen Leben wertvolle Ressourcen. Daher ist es wichtig, Konflikte rechtzeitig zu erkennen und Problemlösungen zu erarbeiten. Dieser Seminarteil soll Mittel und Möglichkeiten aufzeigen, mit Konflikten umzugehen.

Modul 4
Die Zusammenarbeit mit der Belegschaft sowie mit anderen Gremien ist Inhalt dieser Veranstaltung. Ein weiterer Baustein wird die kritisch-konstruktive Zusammenarbeit mit dem Arbeitgeber sein.

Modul 5
In diesem abschließenden Modul soll die Bedeutung der Gesprächsführung im Mittelpunkt stehen. Die erfolgreiche Gremiumsarbeit hängt oft von der geschickten - der Situation angepassten - Gesprächsführung ab. Dabei geht es von der Vorbereitung eines Gespräches über die Verhaltensweisen während eines Gespräches bis zur wichtigen Nachbereitung und Zusammenfassung.

Eine Teilnahme an allen 5 Modulen ist nicht zwingend erforderlich aber durchaus erwünscht.