Führen und Leiten von Betriebsrats- und Personalratsgremien sowie Mitarbeitervertretungen

Auch wenn Vorsitzende:r oder Stellvertreter:in „nur“ Sprecher des Gremiums sind, so sind sie doch das Gesicht nach außen. Dies gilt einerseits gegenüber dem Arbeitgeber, andererseits gegenüber der Belegschaft. Der Kontakt zur Gewerkschaft und zu öffentlichen Einrichtungen ist eine weitere Anforderung. Die Besonderheit, das Gremium ohne disziplinarische Kompetenz erfolgreich zu führen, stellt einen zusätzlichen Anspruch dar. All diese Funktionen erfordern nicht nur ein erweitertes Wissen, sondern jeweils situatives Verhalten.
In diesem Seminar soll durch einen moderierten Erfahrungsaustausch die Fähigkeit vermittelt werden, mögliche Handlungsalternativen in den unterschiedlichen Situationen zu erkennen. Die Bedeutung des eigenen Verhaltens auf das Verhalten der Anderen steht im Fokus.
Ergänzend soll, neben einem Erfahrungsaustausch untereinander, über die Bedeutung eines gut funktionierenden Netzwerkes innerhalb und außerhalb des Betriebes gesprochen werden.

Inhalt:
- Meine Praxis als Vorsitzende:r bzw. Stellvertreter:in
- Moderierter Erfahrungsaustausch
- Konkrete betriebliche Probleme bearbeiten
- Gesprächsführung mit Gremiumsmitgliedern
- Aufbau von Netzwerken
- Sozialkompetenz